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万诺招标规章制度

一、目的:
为规范公司工程建设招投标活动,加强对招投标活动的监督管理,维护公司利益,保证项目工程质量,有效控制招标事宜,特制定本制度。
二、适用范围:
本制度适用于公司工程项目的勘察设计、监理、施工、材料及设备采购等招标事宜。
三、职责
1、预算部负责办理招标备案、发布招标公告、编制和审查招标文件(包括制定和审查评标办法招标文件中有关技术标的条款和内容,编写招标工程的工程综合说明,确定工程地点、建设规模、结构类型、质量验收标准、工程工期、招标范围,各专业工程工作界面的划定、现场环境及地质条件、投标人资质及合格条件、技术规范等内容。
2、预算部人员拟订或审查招标文件商务标的条款和内容。具体编写招标文件商务标评标标准、方法和中标条件、确定投标报价的范围、确定合同价格的方式、合同价款的调整的条件和方法、工程变更的确认和工程竣工结算等内容。拟订投标人有关财务状况的招标规定,确定和审查投标保证金和履约保证金的提交方式及资信情况等财务方面的内容。
3、采用公开招标方式的,由招标人代表组织开标、评标、定标等管理工作。
4、开标:
本公司的各类项目招标的开标,由公司授权的招标人代表负责主持。开标应当在招标文件确定的提交投标文件的截止时间的同一时间公开进行,开标地点应当为招标文件中预先确定的地点,记录人记录好一切与开标有关的事宜。
5、评标:
评标委员会由专家组成。预算部人员记录好评标全过程,配合评标委员会工作完成评标工作。
  1. 定标:
   预算部人员做好定标后发布中标候选人公告、中标结果公告、中标通知书、归档资料等。
四、招投标工作纪律
(1)招标人及公司相关部门、各职能工作人员不得向投标人及其他第三方透露有关招标的任何情况。
(2)预算部门编制的工程标底,编制人员应负责保密,不得向其他部门及任何无关方透露。
(3)招标领导小组及其小组成员、各职能部门的工作人员,应遵守职业道德,不得接受投标人任何形式馈赠。对违反规定的工作人员和相关人员公司将严肃处理。
 
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